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          綏化公司:“黨建334”跑出高質量發展“加速度”

          綏化熱電公司黨委把與生產經營工作深度融合,作為提高黨建工作質量的切入點、落腳點,通過開展“三亮+三比”創建黨員責任區活動,樹立“四個結合”理念,切實把黨建工作的獨特優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢,使黨建工作成為引領企業高質量發展的“紅色引擎”。

          “三亮+三比”解決“干什么、怎么干”的問題

          綏化公司“黨建335”紅色引擎 跑出高質量發展“加速度”

          亮身份,比作風。該公司黨委劃分15個紅旗責任區,80余名黨員認領黨員示范崗,佩帶黨徽、黨員示范崗臂章,明示黨員標志,自覺落實身份,接受職工監督,激勵和帶動青年號、手、崗、隊建設,用黨員實際言行影響和帶動身邊職工愛崗敬業,形成了一個個爭先創優的小團隊,工作責任更加明確,工作任務更加具體。

          亮職責,比技能。該公司黨委建立創崗建區制度,劃分崗區范圍,公開崗區職責,以黨員現有崗位為依據,按一人一崗設置,通過責任落實、制度約束和監督管理,使每名黨員在自己的責任區內清楚地知道“干什么”“怎么干”“干成什么樣”,帶頭學技術、學管理、抓好崗位練兵,營造同職工一道比學習、比安全、比業績、比擔當的氛圍,共同完成生產經營等各項任務。

          亮承諾,比業績。該公司黨委在各責任區醒目位置設置了“黨員承諾墻”,把黨員的照片、姓名、職務、工作承諾等內容向職工公開;設置“黨員示范崗”,制作標識臺卡,形成潛在的激勵和鞭策。按照“黨員紅旗責任區”月度自評、黨支部季度評定、黨委擇優認定的方式,評出季度“黨員紅旗責任區”和年度“黨員紅旗責任區”,并通過季度評分公示板、季度評定展示欄和黨支部風采網等形式進行公開和展示,每日實時分析數據、及時改進提高,使黨員責任區評定考核更加直觀,激勵作用更強。

          “四個結合”解決“干得好、出實效”的問題

          與中心工作結合,建強組織體系。以高質量黨建引領企業高質量發展,是綏化公司的內在主線,也是該公司黨委的工作目標。為此,今年年初,綏化公司黨委就通過下發黨建工作要點、2019-2023年黨員教育培訓工作規劃和創崗建區實施方案等,將黨建工作目標與生產經營目標同步確立,保證黨建重點工作任務與生產經營重點工作任務同頻共振。

          與管理提升結合,提升隊伍素質。為更好地發揮黨組織的戰斗堡壘作用,該公司黨委推行把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理人員“三向培養”模式,把發展黨員重點放在管理人員、技術人員和生產一線的優秀職工,通過線上舉辦“從抗擊疫情看黨的執政能力暨黨務能力提升”專題培訓班,總經理、黨委副書記作專題黨課,參加黨支部委員、黨務干部培訓班等方式,健全完善黨務工作者人才庫,加強基層組織隊伍建設。

          與教育宣傳結合,關心關愛職工。該公司黨委充分發揮宣傳陣地作用,建立黨支部網格化管理明細,支部黨員發揮先鋒作用,與各自包保職工談心談話,了解掌握包保職工所急所需,幫助其解決實際困難,做職工信賴的“主心骨”和“貼心人”;每月在黨組織QQ群和微信群發放月度工作計劃,定期推送學習資料、微視頻等內容,為各支委成員和黨務工作者學習交流提供平臺;推進“黨員活動室”讀書一角建設,為建設學習型企業、培育學習型職工隊伍提供硬件基礎。

          與生產指標結合,推進高質量發展。綏化公司黨委堅持“黨內帶黨外、黨員帶群眾”,深化開展“黨員紅旗責任區”創建評定活動,為確保年度各項任務目標的實現提供有力支撐。整個創建活動中,該公司黨委以抓好發電部“單位小時創效”為切入點,成立四個責任區,由值內黨員任負責人,實行“包保負責制”,各責任區在怎樣增發電量、深度調峰、環境保護、經濟效益等各項指標中共同探討、認真分析、精準調控,5月份發電量完成計劃電量的119.30%,同比增發8.77%,實現了電量超發。黨建工作與生產經營工作的深度融合,既鞏固了基層黨支部建設,又提升了生產效率,促進了經營收益,也為集控運行人員提供了展示自身的良好平臺,通過責任區評比,深挖機組節能潛力、摸索機組最佳運行方式及燃煤結構,極大地促進了職工的積極性。

          奮進正當時。綏化公司黨委將繼續保持只爭朝夕、不負韶華的熱情和干勁,把黨建工作觸角延伸到生產經營工作主戰場,為企業中心工作注入“紅色動力”,使企業高質量發展之路更加行穩致遠。

          責任編輯:王輝    來源:綏化熱電公司

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